총 비용 관리 란 무엇입니까?

TCM (Total Cost Management)은 비즈니스 운영과 관련된 변수 및 고정 비용을 효과적으로 관리하는 작업에 중점을 둔 전략입니다.주어진 총 비용으로 생산되는 단위의 수에주의를 기울이고, 목표는 고정 및 가변 비용을 특정 범위 내에서 유지하는 동시에 가장 많은 양의 단위를 생산하는 것이 목표입니다.비즈니스 자체의 특성과 실제로 운영에 관련된 비용 유형에 따라이 총 비용 관리 노력의 일부로 사용될 수 있습니다.Total Total Cost Management는 고정 및 가변 비용을 효과적으로 정리하고 관리하는 수단으로 비용 엔지니어링으로 알려진 것을 사용합니다.이 유형의 엔지니어링은 운영과 관련된 각 비용을 신중하게 조사하여 각 라인 항목의 현재 비용 수준을 검증하며 생산 된 품질 또는 생산 된 단위의 양에 부정적인 영향을 미치지 않으면 서 비용을 줄이는 방법이있을 때 변경해야합니다.총 비용을 관리하려면 관리자는 지속적으로 가변 비용을 검토하여 모든 유형의 폐기물이 발생하는지 또는 특정 라인 품목의 가격 인상이 비즈니스의 결론에 큰 영향을 미치는지 여부를 결정해야합니다.동시에, 고정 비용에 대한주의를 기울여 이러한 비용을 줄이는 방법이 있는지 확인하는 것은 전체 프로세스에 필수적입니다.프로젝트의 개발 단계에서 TCM을 활용하면 재료, 생산 라인의 배열 및 특정 작업의 식별 및 배열에 대한 다양한 대안을 고려하여 인건비를 최소화 할 수 있습니다.이 환경에서는 고정 및 가변 비용의 다양한 수준과 가변 비용을 포함하는 여러 가지 시나리오를 실행할 수 있으며, 팀은 회사의 최선의 이익에 어떤 접근이 어떤 접근 방식을 결정하기 전에 여러 옵션을 탐색 할 수 있습니다.total 총 비용 관리는 종종 대기업과 관련이 있지만 접근 방식의 기본 사항은 거의 모든 유형의 비즈니스 운영으로 쉽게 번역 될 수 있습니다.현지 소유의 비즈니스조차도 일반적으로 고정 및 가변 비용의 조합으로 운영 되므로이 접근 방식은 여전히 고객의 기대를 충족하면서 가능한 한 총 비용을 최대한 낮게 유지하는 방법을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.이는 때때로 공급 업체 나 공급 업체와의 양 구매 계약을 체결하거나 유틸리티 비용을 최소화하는 데 도움이되는 비즈니스 사이트를 변경하거나 특정 프로세스를 간소화하여 이유 내에서 인건비를 유지하는 것과 관련이 있습니다.