스크럼 방법론이란 무엇입니까?

scrum 방법론은 프로젝트 관리 팀을보다 효과적이고 직장에서 발생하는 변경 사항에 적응하고 응답하는 데 더 빠르고 더 빠르게 조정하도록 설계된 민첩한 접근 방식입니다.민첩한 접근 방식으로, SCRUM 방법론은 팀이주기적이고 점진적인 프로세스에서 작업을 수행하여 이전주기에서 배운 새로운 발견을 즉시 사용할 수 있도록해야합니다.이 특별한 민첩한 방법론은 경험적 프로세스 제어의 사용으로 인해 다른 민첩한 접근 방식과 다릅니다.제품 개발.그것은 본질적으로 반복적이므로 반복적이며 실제보다 더 간단하게 보일 수 있습니다.이 프로그램 관리 방법론을 통해 팀 구성원은 백 로그 또는 필요한 작업 목록으로 시작합니다.그런 다음 백 로그에서 하나 또는 여러 항목을 선택하고 주어진 스프린트 내에서 완료 할 것으로 예상됩니다. 또는 작업에 할당 된 시간의 양과 일일 스크럼이라고도하는 일일 진행 상황을 평가할 것으로 예상됩니다.이 프로세스는 백 로그의 모든 항목이 넘어갈 때까지 계속됩니다.스프린트 백 로그는 실제로 제품 백 로그에서 가져온 것이며 팀이 단일 스프린트에서 마무리 될 것으로 예상되는 작업 수입니다.각 스프린트 이전에 팀은 일반적으로 계획 세션을 만나기 위해 스프린트 백 로그에 사용될 백 로그의 항목을 결정합니다.스크럼 방법론에서, 한 팀원은 종종 스크럼 마스터 역할을하도록 선택되며, 민첩한 방법론은 팀이 본질적으로 자체 구성해야하기 때문에 리더와 혼동해서는 안됩니다.Scrum Masters는 Sprint 백 로그를 완료하는 데 팀의 진도를 늦출 수있는 모든 것을 제거하는 사람들입니다.

Scrum Methodology의 다른 주요 플레이어는 팀원과 제품 소유자입니다.제품 소유자는 프로젝트 관리 팀 방향과 제품 백 로그를 사용하여 생성해야 할 제품에 대한 비전을 제공하는 담당자입니다.그런 다음 팀원들은 리더십 위치에있는 사람이없는 사람이 무엇인지를 결정합니다. scrum 방법론은 각 스프린트와 함께 실제 및 실시간 정보 또는 결과를 사용하여 결과를 결정할 수 있기 때문에 경험적으로 묘사됩니다.다음 팀과 관련이 있어야합니다.다른 유형의 민첩한 방법론은 예상 데이터에 의존합니다.스크럼 방법론은 대부분의 다른 방법론보다 시간 효율적인 것으로 간주됩니다.