생산 손실은 무엇입니까?

생산 손실은 정상적인 작업의 중단으로 비 효율성으로 이어집니다.상황을 신속하게 해결할 수 없으면 회수하기 어려운 비용이 증가 할 수 있습니다.회사는 다양한 조치를 사용하여 생산성을 평가하고 손실이 발생하는시기를 결정할 수 있습니다.문제가 발생하면 자원 이동, 비생산적인 장치 종료 또는 비 효율성을 찾아 고정하기위한 감사와 같은 몇 가지 옵션이있을 수 있습니다.적절한 계획을 세우는 회사.예를 들어, 집을 짓는 계약자는 지연된 공급품을 기다리는 동안 일할 수 없을 수 있습니다.팀은 업무를 수행 할 수 없으며 프로젝트는 일정보다 뒤떨어졌지만 계약자는 소모품이 늦을 것이라는 것을 알지 못했습니다.이러한 생산 손실은 파급 효과를 야기 할 수 있습니다.예를 들어, 작업을 시작할 것으로 예상되는 배관공들은 프레임 팀이 끝날 때까지 기다려야합니다.회사는 비슷한 경우에 경험과 성능을 바탕으로 생산 수를 기반으로합니다.예를 들어, 공장은 자동차와 같이 하나의 장치를 생산하는 데 필요한 자원을 계산할 수 있습니다.그들은 업계와 분석가의 선호에 따라 노동 시간 또는 원자재 비용 측면에서이를 평가할 수 있습니다.일반적으로 자동차를 건설하는 데 30 시간이 걸리면 40으로 변경되면 생산 손실이 발생합니다.계약에 대한 입찰에서는 지연 및 기타 문제를위한 공간을 조성하기 위해 일부 과시를 구축하는 것이 일반적이지만, 이는 극적인 예기치 않은 문제를 완전히 보상하지 않을 수 있습니다.석유 및 가스 산업과 같은 자원 생산에 의존하는 산업은 다른 많은 비즈니스가 그들에게 의존하기 때문에 생산 손실의 결과로 상당한 경제적 영향을 창출 할 수 있습니다.가격을 안정화시키고 회사의 회복을 돕기 위해 중재가 필요할 수 있습니다.설명 가능한 원인으로 추적 될 수있는 회복이 이어지는 순간적인 하락은 우려의 주요 원인이 아닐 수 있습니다.중요하고 반복되는 방울은 무언가 잘못되었다는 지표 일 수 있습니다.회사는 분석가를 사용하여 무슨 일이 일어나고 있는지 알아 내고 다음 단계에 대한 권장 사항을 만들 수 있습니다.